С уверенностью в будущем

Добавлен: 17.03.2016

10 марта ООО «Немо» отпраздновало свой 45-летний юбилей. Швейная фабрика в Краславе имеет богатую и интересную историю, но в реальной жизни все движется вперед, и сейчас на предприятии период перемен. На вопросы журналиста отвечает председатель правления Инга Земдега-Грапе.

- Пожалуйста, расскажите нашим читателям о себе!

Я и мой муж - предприниматели с большим опытом. В советское время мы изучали инженерные науки и архитектуру в РТУ, в начале перестройки получили степень  магистра руководства бизнесом, а со времен кооперативов начали свой бизнес.  Вот уже более 20 лет руководим разными предприятиями, в том числе крупными и международными. Мы уже давно хотели работать вместе на своем предприятии, трудиться на благо Латвии.  Поэтому искали крупное производственное предприятие с большим потенциалом развития. А в конце 2014 года мы стали владельцами ООО «Немо».  

- Каким был для вас первый год?

Прежде всего, было важно обеспечить стабильность, что нам  в течение года в большой степени удалось. После четырех лет работы с потерями в 2015 году мы работали с прибылью. Если предприятие зарабатывает, то появляются возможности для инвестиций, а если есть, что инвестировать, то предприятие развивается. И так вверх, по спирали! Мы не ошиблись, когда видели, что есть перспектива. 

Однако нельзя сказать, что первый год был легким – в России начался кризис. Рубль обесценился, и за наши цены партнеры из России уже не могли ничего купить. С ноября 2014 года мы занялись руководством предприятия и констатировали, что заказов нет и будущее покрыто густым туманом. Вследствие кризиса в России в осенне-весенний сезон мы потеряли около 50% от предыдущего объема. В год  - 30%, но в этот момент для нас это была экстремальная ситуация. Теперь мы с гордостью можем сказать – несмотря на трудности, обороты «Немо» выросли на 50% по сравнению с 2014 годом. Стоимость предоставленных услуг возросла на 18%. И, если проанализировать эти показатели  в контексте всей Латвии, когда в отрасли производства одежды наблюдается спад - 20%, то становится ясно, что «Немо» сможет смело пережить любые испытания. Оборот «Немо» в прошлом году составил 2,2 миллионов евро.

- Где вы реализуете готовые изделия (в Латвии, за рубежом)? Как вы охарактеризовали бы рынок в этой отрасли, и каково его влияние на предприятие?

Мы экспортируем почти 100% всей продукции в Скандинавию. Европейский рынок стабилен, без особых скачков, без инфляции. Обычно все мы думаем, что это хорошо, но для тех, кто экспортирует продукцию в данные государства, это означает, что нельзя повышать свои цены. Конкуренция серьезная, и давление на цену значительное. Нам надо конкурировать с такими же коллегами в Литве, в Румынии и Болгарии. В этих странах предприятия могут не только обеспечить качество, но и умеют предложить более низкие цены, чем у нас. Если честно, то и литовцы в конкурентной борьбе уже впереди нас. И еще, если политики в Риге думают, что в целях популярности среди народа надо повысить минимальную зарплату, а необлагаемый минимум оставить на прежнем уровне, то нас загоняют в тупик.  Минимальная зарплата в Латвии выросла, а в Литве она на 15% ниже.

Для экспортирующих предприятий эта ситуация связана с выбором: либо повысить продажную цену и потерять заказы клиентов, с чем мы уже сталкивались, либо ждать сокращения прибыли. Сокращение прибыли означает, что уменьшатся денежные средства для инвестиций - не сможем купить то оборудование, которое запланировали, и не сможем вставить новые окна, поэтому надо будет принять временные решения. Хорошо, если есть прибыль, которую можно сократить. И желательно, чтобы снова не обострился кризис в России и не случилось нечто тому подобное. Поэтому прошлый год для нашей отрасли был очень трудным, а информация об очередном банкротстве уже не была в новинку. Продолжается давление с обеих сторон: литовцы, румыны и болгары снизили цены на европейском рынке, а в Латвии должна была увеличиться зарплата работников. Поэтому предприниматель всегда должен быть чрезвычайно талантливым и успешным, чтобы в этой ситуации он смог выжить.

- Какую продукцию вы производите и что еще можете выпускать? Сколько производите в среднем за месяц? Способно ли предприятие выполнить заказ любой сложности?

В 2015 году мы выпустили более 130 тысяч изделий, но это условная величина, поскольку считаются, например, наволочки вместе с пальто. Наш ассортимент - пальто и женские костюмы. Это модные изделия, которые в последнее время становятся все более индивидуальными, потому что каждый день или каждый второй день мы должны переключаться на новую модель. Это сложно. Наши специалисты должны уметь переключиться на любую ткань и разнообразные операции. Это намного сложнее, чем годами шить одинаковые брюки. Поэтому предприятию нужно много специалистов среднего уровня - технологов. Работа постоянно меняется, ее надо оперативно организовать, поэтому нам нужны организаторы производства - мастера. На это можно посмотреть и с позитивной стороны - у нас есть хорошие возможности для карьеры, потому что лучшие работники продвигаются и можно планировать карьеру в разнообразных направлениях.

- Расскажите, пожалуйста, о нынешней ситуации на вашем швейном предприятии?

У нас занято 230 работников. В масштабах Латвии мы занимаем примерно 350 позицию среди крупных работодателей. Но если считать только производственные  предприятия, то думаю, что мы занимаем место в первой сотне.

Нам принадлежат здания, которые в 1971 году были построены специально для швейной фабрики - возможности для развития очень широкие, поскольку в советское время здесь работало, по крайней мере, в два раза больше работников. Внутренние помещения требуют ремонта, поэтому мы готовим заявки на проекты нескольких программ финансирования структурных фондов ЕС. В прошлом году нам пришлось срочно инвестировать средства в технику и в программное обеспечение - 30 тысяч евро.

Нам нужны серьезные инвестиции, потому что хозяйство у нас обширное, и его надо содержать. К тому же оборудование для индустриального производства стоит недешево, не говоря уже об автоматах и полуавтоматах.

- Ощущается ли на предприятии нехватка кадров? Как решается кадровый вопрос, может быть, вы сами обучаете молодых швей? Насколько конкурентоспособна предлагаемая вашим швейным предприятием зарплата на рынке рабочей силы?

У нас не хватает работников, как в численном, так и в качественном аспекте. И это не только швеи, но и специалисты и руководители. Если человек хочет работать на фабрике «Немо», работа гарантирована, и можно хорошо заработать. Так говорят сами работники, которые имеют хорошие показатели. Лучшие регулярно получают премии, как за индивидуальные результаты, так и за достижения команды. Исполнители более сложных операций к выполненной норме получают доплату, и зарплата у них на 15% выше. Конструкторам согласно данным СГД платим даже больше среднего заработка в соответствующей профессии в Латвии. Только в Краславе у нас физически нет ни одного конструктора одежды! И это тормозит развитие всего предприятия.

До лета мы хотим увеличить количество швей, потому что уже сейчас понимаем – заказов больше, чем мы можем выполнить. Было бы неправильно упускать возможности вследствие нехватки швей. Но мы пока не знаем, будут ли желающие работать. В прошлом году мы взяли на работу 7 молодых людей по программе «Первый опыт работы для молодежи», и я должна признаться, что мы очень разочаровались. Мы как предприятие доплачивали много тысяч евро, но оказалось, что только три девочки способны и хотят работать. Остальные откровенно признались, что использовали возможность для получения финансовых средств и, в основном, «болели». Жаль - большие деньги потрачены на дармоедов. А ведь это финансирование не упало с неба – его заработали наши швеи. Для меня это больной вопрос. И в этом году мы возьмем на работу уже только двух – трех человек. Я поражаюсь, ведь эти люди думают, что можно всю жизнь прожить за чужой счет!

Очень рады другому, намного более успешному проекту, осуществляемому в сотрудничестве с Краславским филиалом Рижского государственного техникума. Предприятие поддержало одного из самых опытных мастеров «Немо», и теперь эта работница получила педагогическое образование. Она очень загорелась идеей передать свои знания юным ученицам, поэтому мы убеждены – у нас растет талантливое молодое поколение. Надеюсь, что кто-нибудь из них продолжит обучение в Резекненской высшей школе или в Рижском техническом университете и вернется к нам уже специалистом с высшим образованием. Думаю, что «Немо» сможет оказывать поддержку тем, кто пожелает учиться в вузе.

- Какие факторы в наши дни также влияют на стабильность работы швейной фабрики? 

Продуктивность. Если достигнута продуктивность, то можно обеспечить конкурентоспособные цены, тогда возрастает количество заказов и прибыль, которая, в свою очередь, способствует инвестициям и улучшает условия труда, а также зарплату. Недостаточная продуктивность может привести к банкротству предприятия. Поэтому для предприятия «Немо» продуктивность – это новый вызов. В этом и следующем году мы будем уделять большое внимание внутреннему обучению – умению руководить, применять эффективные приемы работы. Это будут инвестиции в знания и умения, на эти цели предприятие потратит несколько десятков тысяч евро. Но я уверена, что отдача будет, и уже через несколько лет «Немо» будет совсем другим предприятием.

- Каковы ваши планы на будущее? Планируете ли в ближайшее время расширить возможности производства, предоставлять новые услуги в сфере конструирования моделей одежды, что может заинтересовать партнеров по сотрудничеству?

- Уже сейчас я вижу, что этот год будет еще лучше предыдущего. Работы много и мощности уже зарезервированы до конца сентября. К тому же все наши заказы очень прибыльные, когда у швей будут возможности заработать. Планируем немного повысить обороты, но больше работать над улучшением портфеля клиентов и ассортимента. Поэтому в конце прошлого года мы начали разработку собственной коллекции. Она будет предусмотрена, в основном, для европейских рынков. С объемами в рамках Латвии, к сожалению, мы не сможем обеспечить лучшие условия для своих работников. В Латвии покупатели хотят получать хорошую зарплату и покупать дешевую продукцию. Но дешевые товары у нас только из Азии, где люди работают в жутких условиях и получают в месяц столько, сколько мы за один день. 2016 год вижу как год качества – не только ассортимента, но и качества работы, а также качества процесса. Надо привести в порядок наше хозяйство, привести в порядок организацию для реализации новых вызовов. Работы много, но возможностей еще больше.

- Спасибо за интервью!

Юрис Рога