Стремительными шагами в будущее

Добавлен: 28.09.2020

В созданной самоуправлением Краславского края производственной зоне на ул. Индрас в одном из зданий свой бизнес разместил предприниматель Марис Саксонс, владелец ООО «IMTECH.LV». Фирма производит ремонт компьютерного и периферийного оборудования.

- Пожалуйста, расскажите о себе читателям!

- Я краславчанин, в этом городе родился и вырос, учился в Краславской основной школе, а затем в Краславской государственной гимназии, продолжил обучение в Рижском техническом университете (РТУ), где получил специальность  инженера по строительству машин и аппаратов. Мое основное хобби – ремонт электротехники – превратилось в работу, но появились и другие увлечения. Меня увлекает механика – автомобили, тракторы и другая техника. Когда появляется свободное время, с удовольствием путешествую по Латвии – в нашей стране действительно есть много красивых мест и интересных объектов для посещения. Традиционное сельское хозяйство меня не прельщает, но иногда позволяю себе проводить эксперименты, например, я выращивал в теплице арбузы. Через хобби я получаю новые знания и опыт, которые когда-нибудь, возможно, мне пригодятся в жизни. А еще я коллекционирую старинные монеты. Я не бегаю по полям и лугам с металлодетектором, просто поддерживаю контакты с другими коллекционерами и так пополняю коллекцию. Нумизматика – это весьма дорогое увлечение, начав свой бизнес, мне пришлось расстаться с частью коллекции, и пока не получается ее активно дополнять. Однако это хобби очень увлекательное, и я, конечно, продолжу этим заниматься.

- План заняться предпринимательской деятельностью появился после окончания вуза или гораздо раньше?

- Все началось еще в школьные годы, когда я начал ремонтировать различные механические и электроустройства для себя и друзей, на любительском уровне я продолжал этим заниматься и в студенческие годы. Более серьезно в  сторону бизнеса я начал смотреть, когда проходил учебную практику на одном из рижских предприятий, которое в тот момент искало работников для установки и регулировки изготовленной этой фирмой конвейерной линии для большой компьютерной компании в Дании. Компания имеет несколько дочерних предприятий, там работают около 300 сотрудников. Я начал с самой черной работы - подметал, мыл технические помещения, а закончил работами по кинематике и регулировке устройств. После практики меня снова вызвали в Данию, чтобы я оборудовал для них эргономичные рабочие места.

Работая на предприятии, я заметил, что в брак идет довольно много дешевой компьютерной техники, которую они просто выбрасывают в мусор. В основном, это была подержанная техника, которую по каким-либо причинам магазину вернул покупатель, или новая техника, которая была забракована в магазине. Тогда компания решает, что со всем этим делать – дорогие устройства выгодно отремонтировать и продать, дешевые – не всегда. Я выразил желание  выкупить один планшет, чтобы своими силами его восстановить и использовать как навигатор в автомобиле. На что мне ответили - бери, что хочешь, мы отправляем эту технику на утилизацию. Я отремонтировал выбранное устройство, и с этого все началось. Это было шесть лет назад.

Я ездил к ним в командировки, иногда оставался там в течение более длительного времени, и, работая компьютерным техником, получил очень хорошие знания и опыт. Одновременно я старался показать работодателю, что в течение рабочего дня я могу сделать очень много, потому что я понял, что один наш работник совершает объем работы, эквивалентный тому, что делают шесть местных сотрудников, которые много времени уделяют отдыху и разговорам на бытовые темы.

- А как вы пришли к учреждению собственного предприятия?

- До этого еще надо было пройти очень долгий путь. У меня появилось желание найти для себя применение в родной Краславе. Начал с переговоров о ремонте датской компьютерной техники в Латвии, к этой работе я привлек своего коллегу из Дании, у которого было больше контактов, поэтому я просил его о поддержке. В то же время в фирме появились дорогие планшетные компьютеры, которым требовался ремонт, но не было тех, кто мог это сделать. У меня тоже не было такого опыта, но это был большой шанс. Мне удалось убедить владельцев фирмы, и я получил 26 планшетников для тестирования – получится отремонтировать или нет? Привез их в Краславу, связался со своим другом Иваром Стывриньшем, и общими усилиями заказ мы выполнили. Часть оборудования пришлось использовать как запасные части, но обычно так все и происходит. Это были модели со стеклянной клавиатурой, и восстанавливать разбитые нерентабельно, так как надо было покупать новую клавиатуру. Из 26 получилось 18 пригодных для работы планшетных компьютеров, которые мы отправили датчанам. Процесс тестирования у нас еще не был отработан, не было ни программ, ни возможностей для тестирования, но, несмотря на эти трудности, работу мы сделали на отлично – датчане были довольны. Количество такого оборудования у них росло, и я отправился в очередную командировку, после чего пришлось быстро вернуться в Латвию, чтобы учредить свое предприятие. Опыта у меня не было, поэтому я сотрудничал с Иваром, у которого впоследствии выкупил его часть бизнеса, и теперь я - единственный владелец. Когда было основано предприятие, я вернулся в Данию, чтобы выбрать модели и подготовить груз для отправки в Краславу. Я прошел обучение для тестирования оборудования, чтобы на месте в Краславе делать все правильно. Сначала груз вез сам, а затем использовал услуги курьеров.

- Почему вы решили развивать бизнес в большом новом здании в производственной зоне на ул. Индрас?

- Первоначально у нас не было потребности в больших площадях, но в бизнесе, всегда нужно смотреть в будущее. Мне потребовалось около двух лет, чтобы заинтересовать датчан сотрудничать с базирующимся в Краславе предприятием. Нужно было обеспечить как качество, так и объемы. Пришлось много трудиться, поскольку мы конкурируем с поляками, литовцами и румынами. Мы оценили и оптимизировали свои возможности и предложили такие же цены, как конкуренты в Румынии. Тестирование продукции проводили в три этапа, поэтому объем брака не превысил одного процента. Постепенно удалось занять эту нишу. Но хотелось выполнить больший объем работы, и зарабатывать, а не работать «по нулям». Завоевать доверие датчан было нелегко. Они очень подробно исследовали, кто мы и откуда мы. Искали информацию в интернете о Краславе, изучали дорожную сеть и т. д. Когда они поняли, что их продукция будет находиться в безопасной среде, начались встречи, планирование работы, оформление документов и поиск подходящего здания.

- Насколько сложно было найти производственное здание в Краславе именно для такого бизнеса?

- Нам очень повезло, что приблизительно в это же время Краславское самоуправление активно реализовало проект о создании производственной зоны на ул. Индрас и Латгалес. Параллельно мероприятиям по реализации проекта самоуправление организовало открытый аукцион на право аренды новых производственных зданий, чтобы по завершению строительных работ они были переданы предпринимателям. Мы подали заявку и получили в аренду самое большое здание.

На мой взгляд, именно новое здание в производственной зоне на улице Индрас сыграло главную роль для привлечения датчан. Здания времен СССР их не привлекали, так как визуальный образ не был привлекательным, и было трудно приводить аргументы о безопасность зданий, энергоэффективности и т. д. Должен быть репрезентабельный внешний вид. Датчане не согласились бы с нами не сотрудничать, если бы производство находилось в старом, обветшавшем здании. Если бы мы нашли другое подходящее здание, несомненно, его тоже надо было реновировать, и это был бы неоправданный риск. Даже в новом здании мы произвели некоторые улучшения, необходимые для специфических работ предприятия. Мы покрасили полы, здесь планировалось постелить линолеум, который нам не подходит, ведь в цехе перевозятся тяжелые грузы. Внесли дополнительную защиту для радиаторов отопления, чтобы не было возможности случайно повредить их, выполняя транспортировку грузов в цехе. На окна в производственных и складских зонах наклеили специальную пленку, чтобы защитить производство от чужих взглядов, и чтобы ничего не отвлекало внимание работников. Сами сделали столы, полки, установили локальное освещение и т. д. Мы получили согласие самоуправления на проведение небольшой перестройки помещения в целях оборудования зоны питания.

Весной датчанам мы могли показать только видео о производственной зоне на улице Индрас, в Краславе, самого здания тогда еще не было. Они посмотрели фильм и сказали - да, здорово, новое красивое здание, но где оно? Конкретного ответа мы не дали, но договорились, что 1 июля руководство сможет приехать в Латвию и все увидит своими глазами. Этот план сорвала пандемия Covid-19, но мне удалось убедить датчан сотрудничать.

- Почему не хотели смириться с небольшим количеством заказов?

- На самом деле я мог смириться с небольшими объемами, но хотелось доказать и себе, и краславчанам, а также датчанам, что Краслава – это город, где может находиться инновационное производство, где можно хорошо жить, работать по специальности, зарабатывать больше, чем просто на пропитание. Я делал акцент на том, что мы не хотим работать с маленькими объемами, потому что тогда мы ничего не заработаем, а будем работать «по нулям». Это нас не устраивало, поэтому мы были готовы рискнуть. Мне быстро ответили, что готовы сотрудничать, но с условием - нужны будут большие инвестиции. Я поинтересовался в банке, в принципе, у предприятия была возможность взять кредит, но датчане неожиданно заявили, что хотели бы полного контроля над предприятием. Мне пришлось согласиться, потому что объективно я понимал, что надо будет продолжать вносить инвестиции, чтобы рост был более стремительным. Мне, молодому предпринимателю, скорее всего, не будет по силам инвестировать огромные средства.

В этом году датские инвесторы перенимают данное предприятие, и название будет другим. По окончании ограничений в связи с Covid-19 планируются визиты менеджеров в Краславу, чтобы лично ознакомиться с процессом производства и более эффективно рекламировать клиентам товар. Восстановленными компьютерами и периферийным оборудованием будет обеспечен весь европейский рынок. Это хорошая техника, которая поступает в магазины и является более дешевой, чем новая.

- Не было другой возможности для продолжения развития своего предприятия?

- Было трудно принять это решение, но после долгих раздумий я понял, что мне будет приятно видеть, как растет и развивается предприятие, для которого я заложил основы. Главное - рост будет более быстрым. Я патриот своего края, и очень рад тому, что высококвалифицированные жители смогут быстрее вернуться и работать в родном городе. До этого у них не было возможностей для применения своих навыков и знаний. Уже сейчас на предприятии работают два сотрудника, которые вернулись из-за рубежа, и я не слышал, чтобы кто-то из них снова планировал собирать чемоданы. Новые рабочие места - не единственный вклад в развитие города. Это отрасль, в которой очень активно работают именно молодые люди, а это значит - молодые семьи, дети и пусть небольшое, но развитие.

Мы, работники предприятия, получим большую стабильность. Я останусь в статусе директора, долго обсуждалась зарплата сотрудников, и мы добились более высоких сумм, чем первоначально предлагали датчане. Бизнес есть бизнес, но мы нашли компромисс. Договорились также о нормальных условиях работы, об оплаченных предприятием обедах для работников, которые сейчас нам  доставляет кафе «Марите».

В будущем планируется создать отдел, где подержанную компьютерную технику будем восстанавливать до максимально нового состояния. Сейчас мы только ремонтируем, но у нас будет оборудование для улучшения внешнего вида. Такого отделения у датчан не было, это будет совершенно новое направление, и уже сейчас я знаю, что придется много учиться. Есть еще некоторые идеи, впоследствии увидим, что сможем сделать.

- При таком росте вам потребуются новые работники? 

- Уже сейчас люди интересуются возможностями работы. В этом году у нас запланировано пять рабочих мест, и сотрудники уже найдены, а в следующем году количество работников возрастет до 12-15 человек, поэтому будем искать новых сотрудников. Что мы делаем? Мы получаем оборудование, регистрируем, распределяем на модели, техник смотрит в системе, какая ошибка должна быть устранена, и выполняет свою работу. Иногда надо просто переустановить программное обеспечение, но, в основном, нам приходится разбирать оборудование, чтобы найти дефект и устранить неисправность. Затем контролер качества выполняет тестирование отремонтированного оборудования. Если все в порядке, мы упаковываем устройство и отправляем в Данию.

- Спасибо за интервью!

Вопросы задавал Юрис Рога
Фото автора